現在的游戲行業，總是三句不離IP。但必須承認的是，對于一款新生的游戲，你不進行IP化，就永遠在市場上低“人”一等。
這個結論主要的依據，來自于上周伽馬數據發布的一篇數據報告。
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12月2日，伽馬數據發布《2020-2021移動游戲IP市場發展報告》，報告顯示：2020年IP改編移動游戲收入首次超過千億元，現階段移動游戲IP核心用戶規模超過1.5億、泛用戶規模超過1.8億，流水TOP100移動游戲中國內IP流水占比達50.7%，海外IP占比達49.3%。傲人的數據再一次證明了IP仍然是支撐中國移動游戲市場增長的重要動力。
就具體的產品而言，在2020年，包括《和平精英》《使命召喚手游》多款中國企業研發的IP改編移動游戲，在海外地區獲得了十億元以上的流水收入，IP產品成為中國游戲企業拓展全球市場的重要布局。
IP的重要性無需多言，圍繞IP做產品更容易成為爆款，已經是所有中國廠商的共識。但在如今人人都做IP的局面下，并不是基于IP打造的游戲產品都一定能成爆款。
IP化正在邁入深水區，如何趟過去，成為中國廠商們接下來要思考的問題。
?從IP類生迭代到端游IP化，中國游戲產業IP化的前半生
盡管IP化這個詞是近幾年才開始被業內人廣泛使用，從而變成了媒體口中的熱詞，但在此之前，中國游戲行業的IP化卻早已經歷了數個階段。
2005年是中國游戲行業“端游時代”的開端，同時也是最早涉及IP化的階段。在這一階段里，中國游戲廠商要做游戲IP，更多是依賴引進國外的知名網游，冒險島、魔獸世界、DNF等國外產品成為了當時市場上當紅的炸子雞。而這些游戲中，成功IP化的也不少，魔獸世界則是其中較為成功的案例。
這款暴雪在2004年發行的游戲，于2005年4月上線國內。在整整15年間，《魔獸世界》保持了強大的生命力。其中，游戲的世界觀、玩法、衍生小說和電影構成了魔獸這個IP的核心，2016年改編的同名電影還在全球斬獲了4.32億美元的票房，國內票房超2億美元。
除了引進海外網游外，國產端游也在進行類IP化的營銷、升級。2005年的《征途》、2006年的《問道》等一眾距今已超過10年歷史的國產網游，在后續均推出了系列續作，但相比起“年貨型”的單機游戲，網游作為服務型產品，不能做到像單機那樣每年收割一波玩家，其續作更多是為追尋玩家審美而進行的美術品質升級迭代，并沒有涉及到游戲內容泛化的概念，本質上仍是前代的高清復刻版。
2008年以后，完美世界陸續拿到了《神雕俠侶》、《射雕英雄傳》、《倚天屠龍記》以及《笑傲江湖》這四部金庸小說的游戲改編權，進行游戲化。完美世界的先見之明，為其在中國游戲發展史上留下了重要的一筆——完美世界2012年推出的《神雕俠侶》，順理成章地成為國內首款帶IP的手游產品。
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2013年，國內手游市場開始爆發，IP化正式登上舞臺。在此之前，許多人對IP化抱有不少的質疑，直到邢山虎用300萬元換來國產動畫《我叫MT》的游戲改編權，并開發出首月流水過千萬的《我叫MT online》時，當時的中國游戲人才逐漸明白IP在市場上的巨大威力。
但很快，中國游戲行業就開始陷入了另一個極端，當時不少游戲公司有錢的開始盲目高價購買IP，沒錢的則直接采用盜版，但由此得到的結果卻是，大部分人的收益慘不忍睹。可以說，2013到2015是“IP”的熱潮，這幾年的時間，游戲廠商既是盲目的，也是瘋狂的。
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2015年，網易游戲520年度發布會在廣州展開，網易游戲市場總經理吳鑫鑫一上臺，并沒有著急曬網易游戲的輝煌戰績，而是直接講起了IP。當時的一句“我認為2015年是‘手游端游IP化’的營銷元年。”，成功推動整個中國游戲行業進入“端游IP化階段”。
在此期間，《穿越火線：槍戰王者》、《夢幻西游手游》、《傳奇手游》等一大批端改手產品逐漸登場。到了如今，IP的價值已經開始逐步凸顯，這正好說明了玩家的消費、習慣，以及行業的版權意識正在上升。我國的知識產權環境的改善，對創作者也是受益匪淺。
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IP化步入深水區：原創性、多元化、跨平臺缺一不可
從借用國外IP到原創打造新IP，近年來，中國游戲業正在IP化的路上加速奔跑。在這個過程中，并非沒有誕生過具有大眾影響力的頂級IP，但和歐美的DND，日本的DQ、精靈寶可夢等全球IP化最為成功的案例相比，中國的游戲IP化，往往在渡過了從游戲上升為IP的初級階段后，便開始迷失方向。
除了影視化、品牌授權合作外，只有極少量的游戲延展到周邊產品開發。就客觀而言，目前國內市場還沒有衍生出和海外知名IP相媲美的，全面覆蓋泛娛樂、周邊、同人二次創作等眾多形態和領域的“衍生品文化”生態。
當然，這是國內廠商在IP化過程中面臨的一個深水區。但在這個深水區中，我們也不乏看到了少數優質IP有望突破這道難關，成為世界級IP的可能。
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在以前，由于中國游戲廠商大多是借用韓國、日本的IP進行游戲改編，想要進行IP化，總會受到IP方的制約。但如今，縱觀那些勇于涉足深水區的游戲IP，如《陰陽師》、《崩壞》、《明日方舟》、《原神》等，幾乎沒有一個不是廠商自身原創。另外，在獨立游戲中也出現了像《太吾繪卷》這樣的國產原創單機，其影響力在GameLook看來也能形成IP。
除了原創性外，這些潛力巨大的國產IP也出現了多元化、系列化的表現。要形成有影響力的IP，游戲產品系列化迭代是不可缺少的一環。但相比于以往端游在迭代過程中，僅僅是品質升級的換湯不換藥套路，國產IP在系列化中更傾向于將產品做到多元化。
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以米哈游的《崩壞》系列為例，從最初的橫版射擊到3D動作，玩法上的多元化不僅吸引了范圍足夠廣的玩家，而且也提升了IP的可塑性，為接下來的周邊產品鏈的打造堅定了基礎。《崩壞》僅僅只是其中一家，而像是疊紙的原創IP《暖暖》，散爆的原創IP《少女前線》也是如此，更不用說已經做出休閑、卡牌，將來還要進軍女性向、ARPG的《陰陽師》IP。
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此外，在引進外來IP上，游戲廠商的IP化操作也出現了新變化，最明顯的一點就是不在遵循IP產品原本的設定。比如《火影忍者》這個熱血格斗IP，就誕生了卡牌、MMO、動作格斗；同類型的《街霸》也從格斗變成卡牌。這樣的多元化布局，也將成為未來廠商IP化的重要舉措。
此外，像《原神》這類以主機品質作為開發目標的原創IP，則屬于可遇而不可求的類型，但這并不妨礙我們從中窺探IP通向全球化路徑的另一種可能。
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總所周知的是，《原神》此次的上線來勢洶洶，不僅跨平臺發行，且做到了多端互通、全球同步運營，更重要的是游戲本身的質量足夠高。這種鮮少缺點的產品，其研發的代價是：400人團隊3年花了兩個億美金。
但這種高風險的投入，也為米哈游帶來了高額的回報。上線僅僅兩個月，Sensor tower就曝出《原神》全球吸金近4億美元（不含國服安卓渠道）。《原神》的出現，也在另一側提示著整個中國游戲行業——要成為IP，風險開始逐步升高，但也帶來了長期的商業價值和玩家影響力。
????騰訊的野心：從IP泛娛樂化到“新文創”戰略
要全面探討游戲IP化，騰訊是一個繞不開的話題。
雖然騰訊不是首先提出游戲IP化的一方，但騰訊在IP化戰略上的部署，稱為國內游戲業最早也不為過。當然，這與騰訊做社交軟件出身不無關系。
2010年7月，騰訊游戲推出《洛克王國》兒童網絡社區，這一社區將“兒童社區+泛娛樂品牌”作為戰略定位，將“快樂童年”作為核心理念。僅僅過了兩年半，《洛克王國》兒童網絡社區已擁有注冊賬戶1.5億，最高同時在線用戶數超過80萬人。
近年來，雖然騰訊也有做IP化（騰訊稱為泛娛樂化）的相關工作，比如把網文改成游戲，翻拍成電影，把游戲改成動漫、電影，這些原本相互獨立的內容領域被打通，而中間的連接橋梁就是IP。從某種程度上而言，IP化實際上就是泛娛樂化，游戲IP化就是游戲泛娛樂化。
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但相比于其他游戲還在IP化過程中苦苦渡劫深水區，騰訊則是在更高的維度上掌控著整個IP的源頭和生態。
2018年，騰訊將“泛娛樂”戰略升級為“新文創”戰略。騰訊集團副總裁、閱文集團首席執行官、騰訊影業首席執行官程武當時稱，“新文創”戰略是騰訊在過往6年泛娛樂實踐基礎上的升級，也是騰訊在文化維度的一次全新戰略思考。自此，“新文創”成為了整個游戲行業IP化的前進路線。
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對騰訊來說，將“泛娛樂”升級為“新文創”，其實是一種戰略的進階。據程武介紹，這種進階體現在兩方面，一是更加關注IP的文化價值，另外就是在塑造IP的方式、方法上的升級。
站在更高的維度來看，“新文創”戰略的提出，不僅是騰訊為解決IP化難題所提出的一個方法論，更是騰訊作為IP孵化器，為推動整個產業升級所提出的期望和目標。
?結語
回到游戲本身。
互聯網時代帶來了信息量的爆炸性增長，海量的信息使得人們的注意力資源被嚴重稀釋。雖然IP化已經被不少媒體說爛了，但核心卻永遠不會變：一個產品不能成為IP，它能被玩家記住嗎？答案是否定的。
IP化是為產品貼標簽、疊BUFF的過程，有些標簽，一旦被人記住了，就成為了永恒的經典，否則只能成為過眼云煙。想要成為那些一聽到名字就能想起是什么游戲、類型、玩法的IP，只有在玩家心中擁有超高的認知度才能實現，就像CS之于射擊，DOTA之于moba。
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