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8月23日，游戲科學終于官宣了《黑神話：悟空》的成績單：上線4天銷量超1000萬，全平臺最高同時在線人數(shù)超300萬人。同時它應該也是今年玩家好評率最高的大作：Steam平臺27萬+評價，96%好評（好評如潮）。

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這一成績無疑改寫了行業(yè)歷史，突破了眾多曾經(jīng)的國產(chǎn)單機游戲的紀錄，即便放眼全球，也能成功躋身那最頂尖的梯隊——主創(chuàng)團隊也表示值得“開香檳”了。

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而這種影響力在游戲行業(yè)里，同樣蔓延得厲害——厲害到讓大廠負責人們，重新開始思考國產(chǎn)3A的市場機會，以及做3A游戲的可行性。

這乍一聽有點奇怪，明明長線商業(yè)化手游才是大家認知中的最佳回報項目，3A游戲與之相比就是高風險、低回報，是個挺沒有性價比的選擇。

但《黑神話：悟空》大火爆賣之后，這原本堅不可摧的認知，似乎也開始漏風了。

一名法籍游戲公司高管就對葡萄君表示，很高興看到《黑神話：悟空》在中國市場取得了巨大的成功，因為這代表著PC/主機游戲在中國正在取得成功。中國曾經(jīng)是一個以移動設備為主的市場，而PC/主機游戲的增長對行業(yè)來說是個好兆頭，這進而讓大家重新開始關注中國的PC/主機市場。

他認為這是一個超級積極的信號，而且很明顯。中國作為一個國家是如此之大，游戲的海外用戶比例雖然不大，可能只有10%或15%，但數(shù)量的絕對值也已經(jīng)稱得上龐大。“在中國以外的地方，《西游記》這個神話開始為人所知。”

海外玩家翻出《西游記》討論

再比如最近，一位大廠總經(jīng)理就告訴葡萄君：放在兩個月之前，他也和很多人一樣，認為自研3A游戲不太可能成為大廠的選擇，甚至幾乎沒被當成過選擇。

但近期他有一個顛覆性的新認知：某項權威機構的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在所有娛樂內(nèi)容行業(yè)里，3A游戲的回本率高達85%，排名第一，遠超電影行業(yè)的30%，更別提風險極大的所謂“長青手游”。

這背后的邏輯在于，3A游戲的研發(fā)門檻極高、牌桌上人極少，所以只要具備相應水平，把產(chǎn)品做出來了，幾乎就是穩(wěn)穩(wěn)回本。這也是歐美市場天然地選擇了這條路的原因。

與之相比，長青手游雖然能贏者通吃，但一旦失敗，代價就會極大。不論以前再怎么踩中了長青產(chǎn)品的風口、押對了題，恐怕也沒有一家廠商能確信自己會在長青游戲這個賭桌上一直贏下去。這種確定性的鴻溝，會讓許多大廠重新開始考慮自研3A的可能性。

即便在體感上，你也能感受到不同選擇的確定性。這位總經(jīng)理就提到：2020年行業(yè)看到《黑神話：悟空》的第一則PV時，大家就知道這產(chǎn)品肯定成了。游戲科學要考慮的，就是把產(chǎn)品做出來；很多具備3A品質(zhì)的重磅手游，也在很大的場合放過片子，但并不是所有人都覺得它們一定會成，因為一款長青游戲要成功，影響因素實在太多了。

“永遠有人在看的視頻”

另一位游戲行業(yè)高管則表示，3A就有點好萊塢電影一樣，它不創(chuàng)新，就是燒經(jīng)費，它要用遠超游戲性所需要的美術、技術，來讓用戶對游戲的精細度感到驚訝，進而為此買單。也就是說，其實花的錢越多，它越保險。

他認為游戲科學最聰明的地方在于，他們找到了一個3A洼地——中國，在這片洼地上，他們可以用遠低于正常3A游戲的成本，做出讓市場驚訝的產(chǎn)品，所以他活該成功。

而在他們成功之后，就可以開始系列化了，就像《刺客信條》一樣，同一套玩法配不同的歷史背景，保證一個核心體驗：歷史游樂場。這套模式已經(jīng)被驗證過，是可以成功的。每幾年一部新作，做完一部，我馬上就知道接下來要做什么。

《黑神話》系列完全就可以接著找中國其他的神話，進行進一步的“黑化”，比如說姜子牙和鐘馗，他把這些東西全都做一遍，馮驥也該已經(jīng)六七十歲了，差不多了也。

此前貼吧的傳言與討論

看到這里，可能有人就要質(zhì)疑了，這些人想得挺美，但做3A，做慣了端手游的國內(nèi)大廠有這個實力嗎？

對此某游戲制作人提到，他作為技術出身的從業(yè)者，看到《黑神話：悟空》時有些觸動。因為他在腦中解剖了游戲的實現(xiàn)路徑后，感慨自身也可以在品質(zhì)上做得更好。但在《黑神話：悟空》之前，行業(yè)的大環(huán)境不一定鼓勵大家做到這么高的Level。

另一位工作室負責人則說，市場總會淘汰品質(zhì)、審美水平較差的產(chǎn)品和團隊。《黑神話：悟空》的出現(xiàn)，則加速了這個過程。在幾乎所有的現(xiàn)有技術上，他們的團隊都離《黑神話：悟空》的研發(fā)水平?jīng)]有什么差距。但要真正研發(fā)出一款3A游戲，問題往往不止在于技術力這一點。

比如一個很大的差別在于，做單機游戲只需要考慮如何把它做出來、把內(nèi)容做到極致；而做一款長青游戲，要做的決策和投入，相比單機游戲可能要更加復雜。

而對于大廠來說，更多的難題與限制還在于員工的成本。一位大廠高管表示，像靈游坊、游戲科學的成本比大廠低太多，可能只要1/3。

在騰訊時，楊奇就是一個非常強的人才，所有人都是仰望他的，大家都知道他厲害。而馮驥，也是出了名的鬼點子多。一位曾經(jīng)和馮驥共事過的高管表示：“我覺得他就適合干這個（3A游戲），系統(tǒng)集成研究、商業(yè)模式并不是他的強項。”

總經(jīng)理提到，他們鼓勵有創(chuàng)作沖動的人，也希望去提拔這樣的人。為了提升品質(zhì)，他們也招了很多海外做3A的人。但有一個最糙的道理——如果沒有Yocar和楊奇，就沒有《黑神話：悟空》。而他們不是Yocar和楊奇，就是沒這樣的天賦。假如以后真的要做3A，那也很簡單，他們找到下一代的Yocar和楊奇，讓他們拉團隊去做，他們提供技術支持。

如果有一個靈魂人物，管理者圍繞他去建團隊，這事兒是可以做的，無論在不在大廠都是這樣。在團隊里找到一位主創(chuàng)，他能在某個領域排到全國甚至全球前列，那你讓他做那件事兒就好了。

當然，這還是要在一定的科學體系內(nèi)，去從頭開始、一步一步地驗證。但是在前面，一定是人的因素更大，而不是在賽道或者什么玩意上套一個現(xiàn)成公式。這種邏輯，以后肯定也不會有了。

這名總經(jīng)理提到，國內(nèi)的游戲大廠總會有一種典型思維——永遠在自我表達和玩家需求之間反復橫跳。即便是《黑神話：悟空》里，你也能看到這種為玩家體驗考慮的痕跡。因為Yocar在騰訊從事多年，一定會考慮這件事，而不是像小島秀夫、宮崎英高那樣，更偏向于純粹的創(chuàng)作和自我表達。

所以人才才是關鍵。甚至一位高管告訴我，推動游戲行業(yè)前進的不是人才，而是頂尖人才。就是那么關鍵的幾個人。當這幫人聚在一起的時候，他們就有機會徹底改變一切。

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文章來源：游戲葡萄