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? ? ??一、權力分層與監(jiān)督
　　權力在沒有監(jiān)督的前提下，分散下放必然會導致的不同程度的腐敗，如“分權制”，每個部門的權利都較為集中在團長與組長身上，如沒有限制其權利的制定與適應的監(jiān)督，必然會導致兩方權利的濫用甚至腐敗，所以在考慮到團長權利過大的情況下，需針對骨干團員作出對應不同權利分層調(diào)整：

　　1.工作值班線：負責1線工作的組長，主要負責值班監(jiān)督與值班工資（第一次工資申報）兩塊，每周組員工資均由組長根據(jù)值班情況評定（為避免組長濫用權利，團長會對值班情況作出必要監(jiān)督）

　　2.團隊管理線：負責整個部門（團隊）的管理，包括團員監(jiān)督、團內(nèi)所有工資監(jiān)督（第二次工資審核）。另外核心成員（骨干）近期工作情況、近期心態(tài)、團內(nèi)福利等也是必要的管理工作。

　 ? 3.運營管理線：由運營直接管理各部門團長，根據(jù)團長近期的工作狀態(tài)、心態(tài)與工作反饋來決定是否合格，另外運營把控著第三次工資審核與發(fā)放的重要權力。
　　 團長與一線工作隔離，無法影響到一線值班工作的情況，但其負責核心骨干成員（組長）的管理與溝通。團長、組員雙方的權利根據(jù)工作方向不同而隔開，不宜產(chǎn)生矛盾與不快，各司其責，但互相均有監(jiān)督的權利與責任，互相促進進步。

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（權力分層示意圖）

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二、玩家團體潛在價值與利用
　　玩家團體價值的高低主要由運營來體現(xiàn)，運營規(guī)劃運籌得當，玩家團體甚至可以變成一個取之不盡用之不竭寶藏。但在很多運營心中，一直把玩家團體當成一個工具甚至是自己規(guī)劃的執(zhí)行者，于是在日常工作當中，玩家團體一直處于配角的位置，如機器一般，沒有自己的自由與定位。一旦失去運營的支撐，整個團體的靈魂也就隨之而失去。

　　然而玩家團體的靈魂永遠只有玩家自己，運營的位置只能是輔助者與引導者，引導玩家往正確的方向發(fā)展，輔助他們完成或?qū)崿F(xiàn)需求，只有玩家自己心中認定這個團體，才會自愿為它付出時間、精力。

　　從建團最初便大膽的把工作規(guī)劃權利全權交給了各個團的團長，讓他們自己規(guī)劃自己團內(nèi)所有成員當周當月的工作安排，運營本身基本不參與或者干涉他們自己的規(guī)劃與決定，運營關注的永遠只有最終結果與產(chǎn)出。規(guī)劃工作的設定、執(zhí)行、監(jiān)督、整理均由團員們自行討論與設定，團長掌控全局，組長、團員各自實施。

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