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? ? ??一、權(quán)力分層與監(jiān)督
　　權(quán)力在沒有監(jiān)督的前提下，分散下放必然會(huì)導(dǎo)致的不同程度的腐敗，如“分權(quán)制”，每個(gè)部門的權(quán)利都較為集中在團(tuán)長(zhǎng)與組長(zhǎng)身上，如沒有限制其權(quán)利的制定與適應(yīng)的監(jiān)督，必然會(huì)導(dǎo)致兩方權(quán)利的濫用甚至腐敗，所以在考慮到團(tuán)長(zhǎng)權(quán)利過大的情況下，需針對(duì)骨干團(tuán)員作出對(duì)應(yīng)不同權(quán)利分層調(diào)整：

　　1.工作值班線：負(fù)責(zé)1線工作的組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)值班監(jiān)督與值班工資（第一次工資申報(bào)）兩塊，每周組員工資均由組長(zhǎng)根據(jù)值班情況評(píng)定（為避免組長(zhǎng)濫用權(quán)利，團(tuán)長(zhǎng)會(huì)對(duì)值班情況作出必要監(jiān)督）

　　2.團(tuán)隊(duì)管理線：負(fù)責(zé)整個(gè)部門（團(tuán)隊(duì)）的管理，包括團(tuán)員監(jiān)督、團(tuán)內(nèi)所有工資監(jiān)督（第二次工資審核）。另外核心成員（骨干）近期工作情況、近期心態(tài)、團(tuán)內(nèi)福利等也是必要的管理工作。

　 ? 3.運(yùn)營(yíng)管理線：由運(yùn)營(yíng)直接管理各部門團(tuán)長(zhǎng)，根據(jù)團(tuán)長(zhǎng)近期的工作狀態(tài)、心態(tài)與工作反饋來決定是否合格，另外運(yùn)營(yíng)把控著第三次工資審核與發(fā)放的重要權(quán)力。
　　 團(tuán)長(zhǎng)與一線工作隔離，無法影響到一線值班工作的情況，但其負(fù)責(zé)核心骨干成員（組長(zhǎng)）的管理與溝通。團(tuán)長(zhǎng)、組員雙方的權(quán)利根據(jù)工作方向不同而隔開，不宜產(chǎn)生矛盾與不快，各司其責(zé)，但互相均有監(jiān)督的權(quán)利與責(zé)任，互相促進(jìn)進(jìn)步。

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（權(quán)力分層示意圖）

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二、玩家團(tuán)體潛在價(jià)值與利用
　　玩家團(tuán)體價(jià)值的高低主要由運(yùn)營(yíng)來體現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃運(yùn)籌得當(dāng)，玩家團(tuán)體甚至可以變成一個(gè)取之不盡用之不竭寶藏。但在很多運(yùn)營(yíng)心中，一直把玩家團(tuán)體當(dāng)成一個(gè)工具甚至是自己規(guī)劃的執(zhí)行者，于是在日常工作當(dāng)中，玩家團(tuán)體一直處于配角的位置，如機(jī)器一般，沒有自己的自由與定位。一旦失去運(yùn)營(yíng)的支撐，整個(gè)團(tuán)體的靈魂也就隨之而失去。

　　然而玩家團(tuán)體的靈魂永遠(yuǎn)只有玩家自己，運(yùn)營(yíng)的位置只能是輔助者與引導(dǎo)者，引導(dǎo)玩家往正確的方向發(fā)展，輔助他們完成或?qū)崿F(xiàn)需求，只有玩家自己心中認(rèn)定這個(gè)團(tuán)體，才會(huì)自愿為它付出時(shí)間、精力。

　　從建團(tuán)最初便大膽的把工作規(guī)劃?rùn)?quán)利全權(quán)交給了各個(gè)團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)，讓他們自己規(guī)劃自己團(tuán)內(nèi)所有成員當(dāng)周當(dāng)月的工作安排，運(yùn)營(yíng)本身基本不參與或者干涉他們自己的規(guī)劃與決定，運(yùn)營(yíng)關(guān)注的永遠(yuǎn)只有最終結(jié)果與產(chǎn)出。規(guī)劃工作的設(shè)定、執(zhí)行、監(jiān)督、整理均由團(tuán)員們自行討論與設(shè)定，團(tuán)長(zhǎng)掌控全局，組長(zhǎng)、團(tuán)員各自實(shí)施。

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