在大的運營系統下，商場和商品是兩個獨領風騷(的team，一起肩負著運營兩大目標：用戶和收入。但目前很多中小公司的所謂“運營崗”，就更傾向于上圖中的商品模塊。
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而手機網頁游戲運營的作業僅僅從這三點動身，做的一系列有對于性的作業罷了。不相同公司有不相同的安排構造和崗位職責來衡量這三點：
拉新維穩回流
當然了，假如真的為一款以上線的商品做運營的話，必定要規劃到上述一切模塊和崗位。因為時間有限，今日先介紹一下兩個模塊中最扎手最斗智斗勇每天撕逼的三個作業：用戶運營、新媒體運營以及活動運營。
用戶運營
在商場模塊的用戶運營，往往是對公會（戰隊）以及論壇的用戶保護和引導，但經過了二十年的游戲行業開展，現現在用戶拉新的難度極大，因而用戶運營更傾向游戲內的商品受眾，也就是咱們常說的運營戰略——維穩。
商品模塊的用戶運營就簡略很多，包含高付費的超級大R的保護，游戲中定見首領的保護，手機網頁游戲內公會的慣例保護等。在不相同版別上線前后，也有必要對于大R進行獨自回訪，乃至安排線下見面會。能夠說用戶運營是收入目標的中心。本屌絲就幸運遇到過新資料片上線，回流5個大R，當月累計充值200W的狀況。
新媒體運營
新媒體運營是一個全新的拓寬方法。在上文描繪的公會、戰隊、論壇等傳統社群無法引導新增的基礎上，現在經過新媒體運營，能夠更好的引導用戶了，經過貼吧、微信公眾號、QZONE等新媒體通道，能夠有用打通用戶的信息獲取。當然了，如何將用戶轉化成商品受眾，仍是需求商場同學慢慢揣摩的。
從商品視點講新媒體運營，同用戶運營根本相同，唯一不相同的就是能夠接入咱們下文要講的活動運營。用戶的關注點和愛好點往往在手機網頁游戲內部，因而特有的獎賞，特色的采訪，及時的戰報將是商品新媒體運營的根本方向。經過精準的音訊推送，來完結版別及活動的傳遞。
活動運營
在活動方面，商場活動運營在前期有更大的效果。包含商場的BD協作，線上的專題活動，線下的互動活動。對商品上線拉新有明顯影響。新增有了，經過安穩的用戶運營戰略和手段，將用戶牢牢把握在自己手中，怎能不是一個完善的運營機制。
相比于商場活動，商品活動將對用戶有更加多樣的對于性。其中包含了用戶最需求的以及最想了解的獎賞和動態。經過調研用戶不相同時間段的付費習氣，有對于性的擬定促銷活動及充值活動。是增加收入的最有用途徑之一。當然，在慣例活動中，能夠滿意絕大多數的需求，更能安穩用戶的浮躁心態，維系商品的生命力。
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