一個產品的誕生，在時間上和定位上都是一個關鍵點，“生不逢時”會使不同的時間的誕生的產品會有這樣的感覺，也并不是簡單的做用戶需要的東西，更要是在恰好的時機做精準的推送。
避免在選擇和定位上走彎路
產品誕生的時間點很重要。“同樣的產品在不同的時間誕生，其結果是完全不一樣的”。因此，目前很多沒有受到市場認可的產品，并不代表團隊在產品上就沒有下工夫，不可以簡單地認為產品設計失敗，“生不逢時”同樣適用于移動互聯網產品。
找準產品的核心競爭力。互聯網產品迭代周期越來越短，各個團隊都始終處于高壓的競爭狀態。從目前的整個生態系統來看，入口產品競爭很激烈，必須保持很強的技術實力。
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不是簡單地去做用戶需要的東西
“微創新，不革命。”很多做產品的人都喜歡去革命。但是，顛覆的時代已經過去了，產品經理更多的事情應該是做真正意義上的微創新，而不是出來一個新產品想去改變這個世界，原來的用戶體驗都被打破。這是做產品的第一個理念。
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“復雜同樣可以簡單”。復雜產品簡單化，你一定要想清楚你的產品真正是什么，而不是一味去追求簡單。現在很多產品越做越簡單，但是往往你會發現，它已經剝離了產品本身的需求場景。
“是需求，不是需要”。很多人認為做產品不是滿足用戶需求，而是滿足用戶需要。用戶需要非常重要，一個用戶可以有各種各樣的需要，但是做產品是不是要把所有的需要都滿足呢？我們應該去思考，真正想做的產品功能是什么？用戶想要的東西是什么？如何從中提煉出用戶想要的需求？絕對不是簡單地去做一些用戶需要的東西，或者你覺得用戶有這樣的需要產品就要做出來，這我覺得還是不太現實。
恰當時機的精準推送
用戶活躍度的核心價值點在于產品的定位。不同的產品之間追求的用戶活躍度是有很大差異的。手機推送對于提升移動互聯網產品用戶活躍度異常重要。手機用戶桌面是一個短信的展現形態，會對用戶產生第一時間提醒，打開機率非常高。但很多人會認為客戶端的推送會令用戶產生反感，而產生副作用的主要原因在于推送的內容不是用戶真正所需要的。
推送的內容決定了用戶是否會點開這個內容，而不是給用戶造成騷擾。另外，推送的landing頁面也是取決推送是否成功的關鍵。對于很多產品來講，只要推送的內容信息是用戶真正需要的，用戶真的打開看了，并且在里面得到了真正需要的東西，這樣的推送就是值得上線的。但需要提醒的是，推送整個過程的優化空間是非常大的，而且是永久性的。
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